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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 向华为学习:工程项目管理实战演练
    在企业高速发展的过程中,每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划,而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。工程项目的特征包括:时间紧迫、沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。 项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。
  • 项目进度及成本分析与控制
    为了确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标必须要做好项目进度和成本的管理。项目进度和成本管理是项目管理的重要组成部分,进度和盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途。本课程关注于项目管理三重限制限制(范围、进度、成本)的应用,有限的时间、资源、预算和变化的范围如何进行计划和协调。探索最佳实践的方法,强化工作分解结构和项目需求的计划技能。
  • 项目风险管理
    项目管理从本质上讲是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇, 同时尽可能避开危险。本课程与资深的项目管理专家讨论、沟通,结合个人在项目管理中所碰到各种各样的意外,层层剖析。运用系统化的工具和结构化的方法,结合定性大量分析,缓解和预防突发事件、不可预测事件和偶然事件。
  • 项目管理中的领导力和有效沟通
    当前国内绝大部分企业,主要使用弱矩阵来管理项目,这样的好处是职能经理有很大的掌控权,项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会,他们没有人事权,没有财权,只管事,不管人!长此以往,公司忽略了项目经理的领导力培养,项目经理得不到很好的提升和锻炼,而胜任项目经理的职业素质中,还需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。
  • 项目管理五大过程
    一个项目从计划到完成,是个复杂的过程,需要多个部门配合,如果没有加强项目管理,资金用度没有计划,人员配置不合理,投资项目前没有进行充分论证,最终导致项目失败。无论企业经济效益好坏,规模大小,都需要加强项目管理,管理好每一项目是企业获得持续发展的必要途径。本课程将以项目管理五大过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读。
  • 项目经理软技能提升
    本课程历经多年的开发和完善!让一个个鲜活的管理情景案例出呈现在您的面前。通过对案例的讨论,使得每个学员真正做到从理论到实践,学有所用!
  • 项目沟通情景与协作-沙盘
    本课程以相关方管控和沟通为主要内容,培训对各类型项目管理主要关系人人际风格特征如何进行分析,沟通、协调技巧与策略,并提升项目经理在沟通和谈判中的实战技能。
  • 高级项目经理
    本课程团建技巧主要介绍了中国人性领导力的若干问题和题目,常见的沟通困境、沟通方法和原则,并详细分析了一个真实的案例;同时介绍了团队成员的选用育留等需要注意的原则、冲突的分类和解决原则、激励理论等内容,并通过电影的形式学习如何进行团队冲突管理、如何控制干系人的满意度,,最后讲述了几种常见的谈判技巧和方法,帮助项目经理提升工作绩效。
  • 敏捷项目管理
    将以先理论后互动的方式研究并体验SCRUM的流程、角色和产出。通过共同回顾、反馈和讨论,学员会发现获得的知识变得生动,从而内化学习并自然地相信Scrum带来的好处。
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