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浩富中国 讲师介绍
 
汇聚中德企业实战专家,战略管理专家,企业家等强大师资力量
  • 刘华龙专业顾问
    浩富中国管理学院生产供应链及项目管理领域产品经理。具有七年多的培训及项目运营管理的经验,对培训市场及培训项目管理有一定的认知,不论是企业培训还是金融培训都有非常成熟的经验。对培训管理运营模式及体系搭建、培训流程及培训项目管理、培训需求分析及内容的规划设计、培训师的维护与挖掘都有深入的了解。
  • 闫平专业顾问
    浩富中国管理学院人力资源开发与管理领域产品经理。2年企业内训经历,任职PO,从事内训项目方案策划、销售推广、实施,3年企业项目推广经历,任职推广部经理,从事项目筛选与引入,成功引入国家高新技术申报辅导项目并推向市场。6年企业销售管理经历,任职电销中心经理、大客户经理、销售总监,从事电销技能培训,销售人员管理,销售计划制定与执行,项目引入与渠道管理。实现2个月销售冠军,连续2个月销售亚军,培养并输送了13名优秀销售人员,促成3家渠道成功开课。1年企业人事管理经历,任职人事总监,从事优化人事工作流程、组织架构设置、绩效考核体系。
  • 高海霞专业顾问
    浩富中国管理学院通用管理领域产品经理,曾在多家企业任职销售经理、培训经理、研发经理等职务,2002年至今,17年培训行业经验。一直专注于企业人才发展及领导力提升的研究。通过内训、公开课、标杆游学等项目形式,帮助数千家企业中高层管理者实现能力和业绩提升。主持开发过的部分课程有:《从同事到领导》、《如何成功领导团队》《敏捷领导力》《艰难对话》《非职权领导力》以及《教练式领导》、《新经理实战管理技能必修》、《情境领导》、《卓越部门经理的6个关键》、《从专业岗位走向管理》等。
  • 戴艳楠专业顾问
    浩富中国管理学院通用管理领域产品经理,具有十余年培训行业经验,负责多个核心课程的开发、管理和运营工作,包括产品手册更新、课程体系优化、新课程研发、年均150天公开课排课、日常运营、课程质量监控、新师资开发与维护等。主持开发过的部分课程有:《情境领导》、《绩效改进5大有效方法》、《向流程优化要绩效》、《管理沙盘:团队动机管理与员工激励》、《管理沙盘:克服团队协作的5项障碍》《目标绩效管理》、《团队管理复盘与员工赋能解码》等;同时,担任浩富德国版权引进课程的产品经理全程参与产品讲师培训及产品交付过程,一年内版权课成功开班十余期,受到客户广泛认可。
  • 蒋健专业顾问
    浩富中国销售与市场营销领域产品经理,具备长期超大型企业集团企业授课、内训、咨询经验,曾先后担任中国白银集团(上市代码:HK.00815)企业大学负责人,多家主板上市公司企业大学总设计,同时兼任数家大型公司特聘管理专家顾问、讲师;
  • 张鑫专业顾问
    浩富中国个人技能领域产品经理,十余年培训领域经验,一直专注于培训及人才发展,执行过多个人才发展及学习项目,并作为项目负责人对接政府大型测评及培训项目,具备丰富的培训及测评研发、项目协调、大型培训及测评项目落地实施的实战经验。曾经作为天津市场的媒体对接人和大型市场活动负责人,新闻点捕捉敏锐,对市场敏感,具备一定的实操经验。

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