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“6+1”HR专业技能提升

HR资深高手的实践方法分享

培训讲师:丁老师
参课人群:人力资源部分管副总、HR总监、HR经理、主管及HR从业人员
关键词:HR专业技能,规划设计,招聘面试,培训,员工关系,薪酬与绩效
价格:4280.0元/人
课程介绍:

       领导说:新来的这几个大学生,你一定要用好!
       财务说:忙不过来了,你赶紧给找个人吧!
       销售说:销售都不好好干,你是不是给涨涨工资!
       生产说:浪费太大了,你给定个管理制度吧!
       员工说:我不干了,在公司一点前途都没有!
       作为负责人事工作的您,是否经常听到这些话?这些都是您该做的事情吗?您能做好吗?
       一个人力资源经理要具备什么素质?工作的重点是什么?新时代的HR经理角色是什么?
       本课程除了帮助您全面掌握人力资源6大工作重点内容:规划设计、招聘面试、培训、员工关系、薪酬与绩效,以及彼此之间的衔接关系;还提出并强化了人力资源部门的服务和咨询的新定位,指出新经济下人力资源战略转型的重要性及思路,为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向。
课程收益:
       1.理清人力资源管理工作的整体系统,抓住核心关键
       2.掌握人力资源管理6项核心工作知识点+1个重点角色转变(HR的战略转型)
       3.理解业务与协作部门的需求,成为创造价值的合作伙伴
       4.成为老板/总经理的专业帮手
培训风格:
       激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;
       数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!
培训形式:
       1.启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
       2.案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
       3.互动式教学 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
       4.情境式教学 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
讲师介绍:
       丁老师
       ● 资深人力资源管理专家
       ● 北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA
       ● 美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师
       ● 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家
       ● 曾任大型国企及外资制造业中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务6、流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目


课程大纲:

一、企业需要什么样的人力资源:规划与设计
       1、工作分析
          工作分析的常用四大方法
          问卷调研法、工作日志法
          360访谈法、现场观察法
          案例分享:某企业工作日志写实的咨询案例
          企业编制岗位说明书的两个误区
          工具:《岗位作业三要素控制卡》
       2、岗位价值评估
          为什么要岗位评估?
          因素评分法操作流程
          职位评分体系中:价值评估指标的一般要求
          因素评分法,对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
          练习:用“因素评分法”进行岗位价值评估
          岗位评估结果运用-----如何编制《岗位分类等级表》
          案例分享:某企业岗位评价创新流程的咨询案例
       3、任职资格设计
          胜任力素质模型----ASK模型
          基于能力素质模型的【岗位任职资格设计】
          关键行为事件(典型样本)访谈法
          员工能力素质评估的简易处理-----360度小组法
          行为锚定描述法
          案例分享:如何开展“技术人员”技能等级评定
二、高效解决企业人力资源来源:招聘与面试
       案例导入:小米创始人雷军为什么弱化团队考核
       视频分享:人才招聘的三大基本法则
       1、如何吸引并留住优秀人员--发展雇主价值主张EVP
          标杆企业的EVP示例分享
          雇主价值主张EVP的实施四步法
       2、如何拓展更多的社会招聘渠道和人才库储备?
          讨论分享:全员责任---主动拓展招聘渠道,建立高潜人才库 
       3、精准招聘面试实战技巧解析
          常见招聘面试7种方法和适用场合
          核心法则:少问观点,多看行为
          行为面试本质 :STAR行为面试六步法
          升级版面试技巧:逆向推理,心理投射 
          人才甄选考察要素的精准面试实战
三、有效开发人力资源:培训体系建设
       1、员工培训体系的正确思维 
          管理者为什么必须要重视员工培训体系? 
          在员工培训方面,有哪些常见管理误区? 
       2、员工培训体系根基的三板斧
          业务经验萃取: 专家案例故事--工具化输出 
          岗位学习地图 :《岗位学习地图---教育训练清单》
          职业发展规划 :“Y”型职业发展规划图
       3、员工培训体系实战的ASK模型
       4、培训考核与评估
       一级评估—学员现场反应 
       二级评估—课程知识记忆 
       三级评估—员工行为转变 
       四级评估—团队业绩提升
四、有效管理人力资源:员工关系与用工风险防范
       1、HR重新认识新生代90/95员工关系的时代背景
       2、“员工关系管理"的处理重点--如何预防控制危机
       3、典型用工风险案例解析
       4、专题分享:打造和谐团队的员工关系管理
五、人力资源价值提升:全面绩效管理
       1、案例分享:GE,索尼的考核
          公牛队如何考核“罗德曼”
       2、绩效管理六步法之逻辑关系 
          绩效目标设立
          全过程数据记录
          全过程行为纠偏
          绩效评分
          绩效面谈
          实施管理改进
        工具:
          管理看板/周清评分表/提供稽核执行力统计表
          3211模型/矩阵分解图。。。。。。
        方法:
          历史数据推导法/行业标杆法。。。。。。
       3、用“考核”帮助“改进”
          核算工资奖金,奖罚公平
          实现共同目标驱动
          持续管理改进



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