《决策力带动执行力——外太空救援行动》这一体验式培训课程的开发完全针对现代企业组织，是为了满足企业管理层在经营过程中需要群体沟通、决策而构建出的沙盘模拟培训项目。
整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的体验活动——“营救行动”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地 分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并高效的执行。
在信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。尤其是对于80、90后员工，他们的生长环境造就了价值观的多元化，他们更注重工作与生活的平衡。权威式的领导风格造就了员工私下的不服，朋友式的风格又带不来绩效，想要有效差异化的管理则要更深入了解他们的各种工作动机类型。
随着国家体制转型，企业内外部环境不断的变化，工作压力越来越大。很多管理者和员工也面临巨大的工作压力和挑战。在工作中，遇到各种压力，如何更好地管理情绪，提高自己的情商，迅速让内外部客户接纳自己，并能够有效运用领导艺术，自我管理以及管理团队， 建立自己的影响力，这是在很多管理者在管理过程中普遍遇到的问题。如何有效利用情商领导，逆商提升的能 力，管理自己，领导下属，达到既有管理，又有领导， 而不仅仅只有业绩考核，只有 KPI，让基层员工想干，能 干，愿意干。
本课程，将帮助管理者，从角色认知开始，知道如何从一个人的战斗到一群人的团队协作，通过认知自己的情绪，管理自己的情绪，激发他人的情绪建立个人在团队中的影响力，调动下属员工的积极性，帮助管理者提升管理能力，从而达到与企业的双赢。
管理者比谁都忙，到处救火，工作越做越多 , 总无法 说“不”，因此总要打乱时间计划……
上述现象和问题究其原因，很多情况是管理者缺乏 时间管理技能与授权技巧。课程旨在通过案例分析与讨 论，结合实操，使学员掌握时间管理与授权的技巧，从 而提高组织内部运营效率。
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绩效改进的方法
绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高竞争优势的过程。即指采取一系列行动提高员工的能力和绩效。
企业决策：怎么才能更给力？
一个企业能够长久生存的关键是什么， 有人说是员工的执行力， 有了超强的执行力才能把领头人的决策给执行下去， 也有人说是领头人的决策力，因为如果决策是错误的， 即便执行力越强，也只会在错误的方向上越走越远。
专访—管理实战专家 刘凯
管理大师德鲁克先生认为：组织的命运系于成果，组织成果源于外部的机会，源于组织的有效决策，源于人的长处的发现与发挥，源于组织对人“自我发展”的鼓励，最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。
不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?
站在管理者的角度来说，了解他人的工作动机应该是管理者的必修课，企业的发展需要员工的支持。员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。管理者应最大限度驱动员工、掌握员工心理、动机和需求。
专访-管理实战专家 陈松
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